一家企业战略咨询公司主要负责哪些任务呢?相信很多朋友还不清楚吧，为了增进大家的了解，下面小编对这个问题进行具体介绍，感兴趣的一起来看看吧！

渠道管理：互联网进入新常态，2C外化，2B内化，营销底层的技术构建发生变革，新技术的应用催生了诸多企业拓展销售的新途径和新手段，也促进了传统销售渠道的创新和变革。

客户关系管理帮助企业建立一套以客户为中心的市场营销、销售与服务流程。通过全面提升企业业务流程的管理来降低企业综合成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户

营销组织和管理以市场拓展策略为基础，结合当下企业的资源和能力，为营销战略的落地提供组织保障。

市场拓展策略优秀企业应该通过流程来实现销售绩效和整体的运营优化，而不是依赖“金牌销售”和业务员的个人能力。

投融资咨询是属于财务咨询的一部分，由于资本对于企业发展重要的助推作用以及投融资除测算以外还需要对资本市场这一独立市场丰富的经验能力，所以博鲸网络将投融资咨询作为独立的版块

随着数字技术不断融入组织的各个领域，组织与客户、组织与员工、组织与行业、组织与社会之间的互动方式被彻底改变，博鲸网络数字化转型旨在帮助企业掌握新价值的来

供应链是从客户的客户到供应商的供应商。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。

企业文化是企业发展过程中逐步形成的具有个性特色的，且为全体员工认可且遵守的价值体系（包括愿景、使命=目的+宗旨+经营哲学，其中，经营哲学=价值观+基本信念+行为准则）。

企业流程管理是通过对流程的梳理、关键节点的优化、责任边界的重新划分，形成新的高效组织架构和流程，是一种以规范化的构造端到端的业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的

人力资源是组织中最重要的资源，也是能够脱离线性关系，指数级创造价值的资源。随着产业时代转向知识时代，企业对人力资源提出了新的要求和挑战。

集团管控：单体企业的经营管控是集团管控的基础，与单体企业公司相比，集团企业能创造协同效应、挖掘经营潜力、提升管理水平，具有具有独一无二的竞争优势。