一、什么是企业战略规划

战略规划是通过分析内外部环境与条件，明确企业愿景、业务布局、发展目标，制定企业战略决策，选择和实施战略方案，并对方案进行分解和评估调整的动态过程。

博鲸网络旨在通过战略规划，找到并明确企业未来发展的目标及方向，建立起聚焦战略目标的整体战略经营体系，帮助企业构筑且强化核心竞争能力，建立可持续竞争优势，在百年之未有的变革环境中保持战略定力，更好的迎接未来的挑战并抓住时代的机遇。

二、包含的服务

外部环境及竞争格局分析；成功关键因素分析；内部能力与资源分析；现行战略评估；发展战略设计；竞争战略设计；战略路径分解；商业模式优化及创新；管控模式设计；职能战略目标设计及分解；战略实施评估。

三、企业面临的问题

1.战略目标

公司未来应该朝着什么方向发展？发展目标是什么？

2.竞争战略  

行业主要竞争企业或标杆企业的战略是什么？如何形成公司竞争战略？

3.目标分解  

公司的战略目标如何分解？实现路径是什么？

4.战略管控  

战略目标分解之后如何管控？效果如何评估？如何持续优化？

5.产业布局

公司现有产业布局是否合理？合理时如何整合现有的产业布局，实现相互促进？不合理时如何渐进调整优化公司的业务结构？

6.商业模式

公司目前的商业模式是否科学？如何优化商业模式使之更好的服务于战略目标实现？

7.机遇挑战

公司面临的哪些机会、挑战？公司的优势、劣势在什么地方？如何利用好公司的内外部资源？

四、解决的方法

博鲸网络吸收国内外最前沿的战略方法论，结合国内企业的现状，总结形成“战略四步环”，即战略分析、选择、规划与实施。根据外部环境、企业资源能力以及行业生存发展核心竞争力要求分析进行战略目标选择；以战略地图为核心打通战略与组织目标，找到战略实现路径；并通过组织、团队、制度及文化，结合经营体系保障企业战略目标的实现。