一、什么是人力资源咨询

人力资源是组织中最重要的资源，也是能够脱离线性关系，指数级创造价值的资源。随着产业时代转向知识时代，企业对人力资源提出了新的要求和挑战，博鲸咨询旨在帮助企业实现人力资源与战略匹配，做好人力资源战略规划，根据组织发展的要求设计和规划组织结构，引领管理变革，从而提高企业员工的工作效率，提升企业整体经营管理水平，实现企业目标与员工个人发展目标的统一。

二、包含的服务

e-HR管理；企业与员工的关系管理；职业发展规划及人才培训；继任计划制定；人才培养体系建设；股权激励；福利体系设计；薪酬管理体系配套；绩效管理体系搭建；任职资格能力素质模型；岗编确定与优化；人才战略及规划；人力资源供需分析；企业人才综合评估。

三、企业面临的问题

1.缺乏明确的人力资源规划和对团队人才情况的了解。

2.如何进行组织结构设计？如何进行科学的岗位设置和权责划分？组织、流程与人才如何匹配？

3.人才能力素质标准应该如何制定？不同岗位人才应该满足什么标准？

4.如何保障人才供应跟上企业的发展？如何即依赖人才又不为人才所制，即继任计划？

5.薪酬管理和绩效管理应该如何做？如何划分工资构成？

6.股权激励应该针对谁？激励多少？以什么方式激励？什么时间激励？

7.什么情况下进行股权激励？如何进行股权激励？

8.员工应该进行哪些培训？如何进行员工培训？

四、解决的方法

博鲸网络人力咨询根据知识时代人才激励要求，挖掘并重塑激励要素和公平要素，通过将企业人力资源管理模块分为基础人事工作层、人力资源管理工作层、战略管理工作层等三层，从第三层的具体操作到第一层的总体规划，再到人力资源管理系统，从应用人力资源系统的角度形成更加系统的思维。