一、什么是供应链管理

供应链是从客户的客户到供应商的供应商。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。

二、包含的服务

智慧工厂建设方案；预测与计划管理；订单管理；物流管理；供应商管理；供应链绩效方案设计；采购风险与内控；采购模式设计；供应链组织优化；供应链业务流程设计；供应链整体规划；供应链现状诊断；

三、企业面临的问题

1.供应链优化

公司的供应链管理体系是否合理？如何优化？

2.供应商管理

如何构建大采购？如何管理供应商，使得供应商价美物优？与供应商形成强粘性合作？

3.内部管理

给供应链岗位背绩效为什么总是难以实现？如何实现供应链绩效？

4.供应链集成  

如何集成供应链？供应链与其他部门如何衔接，实现信息决策整体布局？

四、解决的方法

从职能上，供应链管理包含采购与供应管理、物流管理、运营管理三个职能；从介质上，供应链管理包含产品、信息和资金三流，博鲸网络咨询通过梳理三大职能和三流，降低复杂度，进行供应链设计和管理，突破部门壁垒，从局部优化上升到全局优化，从而达到降低成本、提升效率的目的。